Кейсы по экономике с ответами

Dating > Кейсы по экономике с ответами

Download links: → Кейсы по экономике с ответами → Кейсы по экономике с ответами

Концепция: Аудитория разделяется на два конкурирующих предприятия, и каждая группа разрабатывает независимую и неизвестную друг другу стратегию деятельности. К каким мерам — прямым или косвенным — государственного регулирования рынка они относятся?

В Сибири отмечен резкий рост цен на зерно и продукцию зернопере работки. Данную ситуацию можно проиллюстрировать графиком см. Какое воздействие на внутренние рынки аграрного сырья и продовольствия стран Европы и США оказывают высокие тарифы на продукцию развивающихся стран? К каким мерам — прямым или косвен ным — государственного регулирования рынка они относятся? Важнейшая задача сельского хозяйства — развитие различных форм собственности на селе. Общий уровень реальных доходов потребителей. КЕЙСЫ ПО ЭКОНОМИКЕ Микроэкономика Case-studies представляют собой упражнения, разработанные на основе конкретных экономических ситуаций. Вопрос С позиций теории спроса и предложения проанализируйте ситуацию на рынке видеопродукции. Наша команда авторов выполнит работу любой сложности своевременно и качественно. Вместо того, чтобы перестраивать собственную экономику и направлять излишки рабочей силы в другие сектора, развитые страны предпочитают аграрные субсидии.

Это означает, что общий уровень цен в этой стране за год: а вырос в 2 раза; б вырос в 1,5 разка; в вырос в 3 раза; г не изменился. », «Какие задачи стоят перед маркетинговым исследованием начинающей туристической фирмы? Суммарные выгоды продавцов за продаваемый объем Q d стали бы измеряться площадью фигуры CPBD. Кризис в мировой кофейной торговле длится уже несколько лет.

Сборник экономических кейсов - По мнению авторов, самостоятельная работа студентов по написанию эссе, анализу проблемных ситуаций и интернет-заданий позволит усвоить материал глубже и эффективнее, разовьет экономическую культуру студентов и преподавателей, научит выражать индивидуальную точку зрения.

Кейс 6 заданий по экономике. Как эскимо влезло на палочку Много ли изобретений сделано одиннадцатилетними мальчишками? А многие ли из них вы рискнули бы положить себе в рот? Рассказывают, что однажды одиннадцатилетний Фрэнк Эпперсон случайно оставил вечером стакан с лимонадом на крыльце дома. В стакане была палочка для перемешивания. В ту ночь ударил мороз. Забывчивый Фрэнк обнаружил утром ледяной цилиндр с вмерзшей палочкой. Так в 1905 году было изобретено эскимо на палочке. Конечно, в связи с этой историей возникает немало вопросов: станет ли кто-нибудь в холодный день пить лимонад на крыльце? Часто ли бывает, чтобы мальчишки готовили себе лимонад, а потом забывали его выпить? Не кажется ли более достоверным, что Эпперсон специально оставил стакан на улице? Или, что еще вероятнее, он просто-напросто выдумал все это несколько лет спустя, когда Патентное Ведомство стало сомневаться в подлинности его заявки на изобретение. Но как бы там ни было, лет через десять или двадцать тот самый Фрэнк Эпперсон вовсю. Когда человеку приходится весь день-деньской стоять на ногах и выжимать сок из фруктов, он поневоле начинает философствовать. И Эпперсон решил: раз уж судьба свела его с лимонадом, надо заняться эскимо. Он вспомнил об эпизоде с замерзшим в ту морозную ночь лимонадом и решил послать торговлю напитками подальше. Он начал готовить лимонады, замороженные на палочке и продавать их в том же городском парке. За несколько лет до этого человек по имени Гарри Берт придумал способ удержать популярность мороженого. Берт опротестовал патент Эпперсона в 1923 году. В конечном счете конкуренты пришли к компромиссу: Эпперсон согласился торговать только замороженным шербетом с водой, а торговлю молочными смесями оставить Берту несколько лет спустя произошло слияние этих фирм. Разливочные формы опускаются в охлаждающий раствор, потом в формы впрыскивается наполнитель. Когда же наполнитель начинает густеть, вставляются палочки. После окончательного замораживания каждую форму чуть нагревают, извлекают из нее затвердевшее эскимо, которое потом окунают в воду; вода замерзает, и эскимо приобретает блестящую корочку. Эскимо бывает тридцати различных сортов, но самые популярные из них - апельсиновое, вишневое и виноградное. Вопросы для контроля: 1. Нарисуйте графически схему от разработки идеи эскимо до создания компании и распределения доходов и отметьте, есть ли в этой последовательности шагов успехи и ошибки Эпперсона? Что помогло Эпперсону в его успехе? Какие идеи в производстве мороженого сегодня могут иметь менеджерский успех? Системная методология организации управления. Цель Научить студентов обнаруживать связь между изменениями внешней среды и теми требованиями, которые предъявляют эти из¬менения к работе менеджера в будущем. Задание Критический анализ Компания Superjuice Луиза де ла Круз сидела в своем новом офисе и размышляла о будущем компа¬нии. Совсем недавно она, отдав восхождению по карьерной лестнице 15 лет, по¬лучила назначение на должность исполнительного директора Superjuice, компа¬нии из штата Флорида, поставщика соков и нектаров для школ и предприятий общественного питания всего юго-востока США. Вот уже почти 20 лет Superjuice сохраняет за собой звание самого успешного производителя соков в регионе. Правда, за последние четыре года прибыль компании нисколько не увеличилась, зато появились несколько новых конкурентов. Одну из конкурирующих фирм основали два бывших сотрудника Superjuice, уволившихся из компании после нескольких неудачных попыток убедить высшее руководство в необходимости выпуска экзотических нектаров и применения новых маркетинговых подходов. Луиза не могла без содрогания думать о том, что самые популярные во Флориде и некоторых других штатах напитки были созданы в лабораториях Superjuice, а. Соперники компании частенько устраива¬ют «выездную торговлю» на различных фестивалях, применяют в рекламе зажи¬гательные джинглы и слоганы — в общем, делают все, чтобы привлечь внимание молодежи. Руководство Superjuice всегда гордилось высокой производительностью труда в компании, как на производстве, так и в штаб-квартире. Менеджеры всецело за¬няты изготовлением высококачественного продукта по как можно более низкой цене. «Superjuice — все равно что хорошо смазанная машина», — не без гордости думала про себя Луиза. Большинство из 200 сотрудников пришли в компанию прямо со школьной скамьи или из вузов. В Superjuice мм нравится: они четко со¬блюдают правила, почти не жалуются. Внутренняя атмосфера компании с ее давно установленными правилами и процедурами, а также организационной культу¬рой, олицетворяющей традиционные, семейные ценности основателя Superjuice кубинского иммигранта , пропитана вежливостью и любезностью — этакий экс¬курс в 1950-е гг. «Superjuice — спокойная и цивилизованная гавань в бушующем море», — с гордостью считала Луиза. Но все ее радости вмиг улетучились, когда Л. Круз осознала, что бездействие менеджмента может привести компанию к коллапсу. Рыночные условия измени¬лись, и нужно было срочно что-то делать. Менеджер вспомнила скандал двухлет¬ней давности, когда двое новых сотрудников «взбунтовались» и потребовали из¬менений в деятельности компании. Они работали во внеурочное время, слушали рок, «украсили» свои офисы яркими постерами, фотографиями небезынтересны¬ми, надо признать и прочими «штучками для стимулирования мозговой деятель¬ности». В один прекрасный день кто-то из этой парочки оставил на двери кабине¬та записку: «Из нас выжали все соки. Ушли в кино на подзарядку». И хотя оба работали очень продуктивно, высшее руководство не замедлило поставить их на место. Подобное отношение к труду могло негативно сказаться на производитель-ности других сотрудников, привыкших приходить на работу в одно и то же время и уходить домой ровно через восемь часов. Предыдущий исполнительный директор чуть не взорвался, когда «оригиналы» представили ему четыре новых нектара, которые они приготовили втайне от всех. Он был взбешен, что кто-то пользовался лабораторией без разрешения, и чуть было не выгнал парочку на все четыре сто¬роны. Луиза вспомнила, с каким удрученным видом одна сотрудница выливала образцы в канализацию. «Вы же знаете, здесь нельзя делать ничего нового, — ска¬зала тогда Луиза. С тех пор из компании уволи-лись еще несколько молодых, амбициозных работников, не согласных с жесткой политикой менеджмента. Луиза понимала: место директора досталось ей потому, что она всегда и во всем следовала правилам. Но понимала она и то, что дальнейшее следование правилам приведет ее любимую компанию к банкротству. Луиза знает, что у компании есть потенциал, в ней работают талантливые лояльные сотрудники. С чего же ей на¬чать? И можно ли вообще превратить Superjuice в передовую, свободно мысля¬щую компанию? Назовите влияющие на Superjuice и требующие изменения управленческого подхода социальные, политические и экономические силы. Что, по-вашему, должна в первую очередь сделать Луиза, чтобы начать в компа¬нии процесс преобразований? Как превратить Superjuice в обучающуюся организацию? Предложите кон¬кретные шаги, чтобы привлечь всех работников к выработке путей обновле¬ния товарной линии и бизнеса в целом. Как важно правильно назвать товар Прорваться на международный рынок сбыта является желанной целью большинства развивающихся фирм. Но даже крупным межнациональным корпорациям бывает чрезвычайно трудно добиться этого из-за различии в языке и культурных традициях. Однако при переводе вкралась ошибка из-за похожего написания и звучания слова. Даже испаноязычный американский рынок может оказаться чреватым неожиданностями. Правда, в этом случае неверный перевод не повредил сбыту. Оказалось, что так называется широко известный порнографический журнал. Вопросы для контроля: 1. Почему предприниматели должны внимательно относиться к названию своей фирмы? В каких случаях фирмы с именами предпринимателей помогают продвижению 2. Какие ассоциации у Вас вызывают названия указанных фирм и продуктов 4 задание. Задание 1 Завод, выпускающий стройматериалы, столкнулся с ситуа¬цией значительного повышения спроса на свою продукцию, вызванного развернувшимся строительством коттеджного поселка в окрестностях города. В связи с этим директор завода принял решение увеличить объем выпускаемой продукции на 30%. На совещании, проведенном директором, выяснилось, что «узким местом», затрудняющим решение поставленной задачи, является распределение работы между исполнителями и загруз¬ка производственных мощностей. Для решения этой проблемы были предложены следующие варианты цели: — введение основного календарного плана, обеспечивающего гибкость в работе и удобного при выполнении срочных заказов, применяемого чаще всего при постоянной номенклатуре про¬дукции и при наличии опытных мастеров; — переход на метод беспрерывной загрузки, который отличает¬ся от предыдущего метода большей детализацией хода произ¬водства, использованием различного рода отчетно-учетных форм, показывающих весь ход выполнения работы, а также графиков загрузки; — использование графиков по стадиям выполнения задания, по-зволяющих больше детализировать ход производственного про¬цесса с указанием времени наладки оборудования, сроков на¬чала и завершения работы, времени перемещения материалов, количества изготавливаемых изделий и задействованных стан¬ков и т. Вопросы для контроля: Оцените ситуацию, сложившуюся на заводе. Какую из трех возможных целей вы бы выбрали? Задание 2 Одной из основных проблем, возникших перед заводом, вы-пускающим трактора, является недостаточная ритмичность про¬изводства. Она не позволяет обеспечить дальнейший рост произ¬водства тракторов, пользующихся устойчивым спросом на рынке сбыта. Чтобы подготовить и принять решение о проведении специ¬альных мероприятий по обеспечению ритмичного функциони¬рования производства, руководство завода должно четко сфор¬мулировать цель, характеризующую, с одной стороны, уровень ритмичности производства тракторов, которого хотелось бы до¬стичь при реализации намечаемых мероприятий, а с другой — путь, который приведет к достижению поставленной цели. Вопросы для контроля: Как бы вы на месте руководства завода сформули¬ровали цель, достижение которой гарантировало бы заводу необ¬ходимый уровень ритмичности производства? Сформулируйте тра¬екторию и точечную цели, достижение которых способствовало бы повышению объема производства тракторов в приведенной уп¬равленческой ситуации за счет увеличения ритмичности их произ¬водства. Принятие и реализация управленческих решений. Соглашаясь на новую работу, Кевин Халей, ушедший в отставку президент неболь¬шой бухгалтерской фирмы, воспринял новое предложение как «улыбку судьбы». Его обязанности в составе совета директоров Keldine Technologies заключались в необходимости раз в два месяца выслушивать отчеты о деятельности компании, принятии участия в голосовании по оперативным вопросам и получении весьма достойной заработной платы. Отсутствие опыта в сфере деятельности компании производство транзисторов ничуть не волновало Кевина, потому что в Keldine «все было, как везде». Халей ситуацию два года назад. Сегодня Keldine Technologies опыт работы на рынке — 10 лет, штат — 250 человек получило предложение о поглощении от фирмы Graham Industries. Председатель совета директоров Keldine Грег Бингхем назвал ее «безмозглой». Халей знал, что Graham Industries находится на грани банкротства, и покупка Keldine для нее — возможность перераспределить свои долги и отсрочить выплаты кредиторам. Если сделка состоится, в течение года обе компании наверняка разорятся. По мере того как начали распространяться слухи о продаже Keldine, начались спекуляции акциями компании; новые акцио¬неры настаивают на принятии предложения покупателя. Бингхем заявил, что миссия менеджмента — увеличение рыночной стоимости акций компании. Он заверил совет директоров, что в случае, если «Keldine загнется», менедж¬мент. С его точки зрения, эта сделка — всего лишь возможность быстро заработать и практически гарантирует близкую «смерть» фирмы, а значит, увольнение всех работников. Негативное мнение об акционерах подкрепляется тем, что в их рядах немало обыкновенных спекулянтов. Халей задает вопрос: «Что важнее, инте¬ресы рабочих, верой и правдой служивших компании на протяжении десяти лет, или требования спекулянтов? » Что бы сделали вы? Виктор Киам и электробритва Remingtton Remingtton Рroducts, Ins — производитель электробритв Remingtton. С 1940-х по 1960-е годы компания росла и процветала благодаря своей репутации производителя продукции высочайшего качества. Хотя Remingtton Рroducts была частью холдинга международного конгломерата Sperry Rand, ее возглавлял основатель корпорации. В 1967 году ее первый владелец ушел на покой и его место занял инженер, страстно увлекавшийся разработкой но¬вых продуктов. На протяжении следующих двенадцати лет он направлял все усилия компании на креативный дизайн продукции. Модели изменялись каждые полгода, причем зачастую настолько незначительно, что потребители этого не замечали. Но даже в этом случае выход каждой новой модели означал отказ компании от предыду¬щей. Розничные торговцы не хотели иметь запасы электробритв Remingtton, посколь¬ку модели постоянно устаревали. Положение компании на рынке начало ослабевать, что продолжалось несколько лет. В 1979 году Виктор Киам выкупил Remingtton у Sperry Rand. Он решил, что ком¬панию надо сохранить, после того как жена подарила ему бритву К. Став владельцем фирмы, Киам кардинально изменил ее деятельность. Первым делом он создал группу из менеджеров других компаний, в которых работал до этого, и уволил большинство прежних руководителей Кетт%1оп. Затем он провел дальнейшее сокра¬щение и уволил трех из четырех производственных менеджеров и большинство ин¬женеров фирмы. Многие сотрудники, которых Киам не хотел увольнять, ушли из компании, не выдержав стресса, связанного с резкими перемена¬ми. Чтобы остановить эту опасную тенденцию, сотрудников ознакомили с планами дальнейшего развития фирмы и все работники были включены в программы стиму¬лирования. Обеспечив некоторую стабильность, Киам вновь сосредоточил внимание на са¬мой бритве. От хромированных деталей и украшений, увеличивающих вес, но улучшавших работу бритвы, отказались. Благодаря упрощенному дизайну продукт стал дешевле, от чего выиграли потребители. Розничных торговцев заверили, что ассор¬тимент будет стабильным, а их заказы будут выполняться в течение суток. Встать компании на путь восстановления помогли и другие нововведения в области марке¬тинга, например термоусадочная упаковка и гарантия возврата денег. Вопросы к размышлению: 1. Базируясь на представленной выше информации, скажите, каким из пяти стилей лидерства по Вруму - Йеттону воспользовался Киам, став владельцем Remingtton. Как бы вы охарактеризовали стиль лидерства Киама: как ориентированный на работу или на человека? Как вы считаете, может ли измениться ситуация в Remingtton по мере возрож¬дения компании? Возникнет ли у нее потребность в гибком или адаптивном стиле лидерства? Комментарии: Кейс 6 заданий с ответами. Год сдачи - 2015. Размер файла: 67,9 Кбайт Фаил:. Если вы хотите, чтобы работа точно соответствовала, с мотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь или к нам в. Имейте ввиду, что согласно , мы не возвращаем деньги если вариант окажется не тот.